改革是為了更好的發(fā)展。2017年8月，經(jīng)集團公司研究，對天緣食品進行全面調整，取消各自經(jīng)營、分散管理的模式，整合資源，由集團副總萬斌統(tǒng)一管理。
對于此次調整，集團董事長提出三點要求：一是要加強員工隊伍建設，增強凝聚力，振奮精神；二是要繼續(xù)打造天緣品牌影響力，提升天緣外在形象；三是要抓住即將到來的國慶、中秋黃金銷售旺季，擴大經(jīng)營規(guī)模，提升銷售收入，提高盈利水平。
自9月份以來，天緣食品及時調整經(jīng)營策略，出臺多項舉措，力求將工作做細做實。首先是調整人員結構，讓有能力、想做事的員工重返崗位；其次是加強原料收購，組織員工自收自宰；再次是就當下存在的產(chǎn)品質量問題集體討論研究，尋找改善途徑，尤其是豬爪帶毛等遺留問題，重新返工，力爭提升產(chǎn)品價值；四是組織學習、討論，加強員工思想教育，提升員工安全、質量等思想意識；五是對所有副產(chǎn)品對外公開招標，以合理的價格全部承包出去。經(jīng)過一段時間的調整磨合，天緣食品整體工作已初見成效，各部門工作積極配合、有條不紊，各工序井然有序，所有工人熱情高漲，營造出良好的積極進取的工作氛圍。
工作需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，工作需要團結一致，讓我們揚起風帆，砥礪前行，為天緣更加美好的明天而共同努力。
